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weiye 發表於 2006-11-2 11:35

網絡數碼(webs-tv) 總經理陳銘堯

自由時報的下面這篇文章,讓我理解到 webs-tv 併購 yam 跟 Giga ADSL 的動機。

[quote][url=http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/oct/31/today-e4.htm][b]危機意識 陳銘堯併購求生[/b][/url]
記者王珮華/特稿

年初,和信超媒體被網絡數碼(webs-tv)用5.9億元併購的時候,網路圈才開始隱約地記起陳銘堯(見圖,記者王珮華攝)這個名字;年中,國內元老級入口網站蕃薯藤以近三億元被併,買主赫然又是webs-tv;陳銘堯其人與其事,成了國內網路界最引人入勝的話題。

很難看出年紀的baby face,特殊的家庭背景與豐富的社會經驗,讓陳銘堯從內在到外在都蒙上一層神祕面紗。在蕃薯藤與webs-tv的合併記者會上,陳銘堯的惜字如金,讓人誤以為他不擅表達,直到親自與他深談,陳銘堯的口若懸河,賦比之豐富,都讓人大吃一驚。

出社會之後幾乎都在創業的陳銘堯,三次創業都與電信有關。第一次創業,看準BB call單向傳呼的不便,陳銘堯與朋友成立摩斯電訊,專門提供BB call的語音留言服務,但這項業務隨著行動電話市場開放,不敵人手一支的大哥大,而倒地不起,還讓陳銘堯背了幾千萬的債務。

BB call不行,陳銘堯試圖振作,成立赫茲電訊,企圖轉型銷售手機與門號,但在電視廣告強力播送下,民眾瘋狂搶購行動電話,電信公司包下所有手機出貨,「我們根本拿不到貨。」陳銘堯說:「這就好比頭過身沒過,腦筋轉過來了,但沒有貨可賣也是枉然。」

塞翁失馬,焉知非福,手機從初期的供不應求,到後來的供過於求,才花了不到一年,通訊行堆積如山的手機賣不掉。陳銘堯腦筋一轉,為通訊行找異業合作,「幫忙他們賣手機,訂報紙送手機、訂雜誌送手機、辦信用卡送手機。」陳銘堯每賣出一支手機可以抽300元,很快地,前次創業失敗積欠的數千萬元債務就此還清。

陳銘堯記取教訓,苦思什麼才是可長可久的事業,「1996年政府開放有線電視,各新聞台的轉播車滿街跑,動不動就作SNG,我在辦公室的電腦上,裝有線電視看新聞。」陳銘堯看著台灣媒體的巨變,突然想到或許關注台灣的海外華人會有這樣的需求,網路就是這個答案。

陳銘堯的webs-tv在1999年成立,搭上.com列車,也快速募集到所需的資金,「我們知道怎麼賺錢,但就是賺不到,顧客為何要付錢給你?」他說,2001年台灣網路公司開始泡沫化,公司一度只剩下六個員工,還要解決頻寬、版權等問題,「所有人都認為我們不會成功,但我們還是這樣撐下來了。」

正因為前面的幾次創業,都是受大環境影響而大起大落,陳銘堯的憂患意識,也或者說是他個性中的不安全感,讓他展開了這一連串大手筆併購。

「當年我賣BB call,結果碰到大哥大開放,想賣大哥大,卻連貨都沒有,webs-tv做了六年,有一天如果固網不給我頻寬,或賣我很貴怎麼辦?」陳銘堯說服金主,用5.9億元買一個長治久安的頻寬命脈;他說,現在雖然還沒攤完投資成本,但每個月的頻寬費用,至少省了7,000萬元。

併購蕃薯藤也是不得不的選擇,陳銘堯解釋,Google併購YouTube,Yahoo!也會在台灣推出影音服務,Hinet早就有影音服務,MSN最近也推出肥皂箱(soapbox),「如果大家都有自己的影音服務,那我跟誰去作廣告?」webs-tv現在是台灣網路廣告前十大廣告主,陳銘堯怕到時候連想買廣告,都沒有人願意賣。

「併購有時不是為擴張,而是危機意識使然,因為以前的失敗經驗,現在一切要作好配套措施。」陳銘堯說,webs-tv過去營收與獲利成長都很不錯,併購得增加負擔,還要管更多的員工,如果不是被逼,根本沒必要作併購。

與當年喝過洋墨水的「網路新貴」比起來,陳銘堯言談之間,多了幾分老成與滄桑;「無為而治,最後就是沒有人做事。」他要求員工早上8點45分打卡,要求每天要作早操,最近也開始管控即時通訊軟體,除非對外聯繫職務所需,否則禁用MSN。

儘管陳銘堯認為,作早操的初衷是為了避免職業病,管制即時通訊軟體,是避免員工因為不了解,導致以訛傳訛;但多數自由慣了的網路公司員工,對於陳銘堯的「軍事管理」似乎還是不習慣。據了解,蕃薯藤年底將有一波離職潮,將「頻寬、版權與員工」視為webs-tv命脈的陳銘堯,即將面臨併購後的第一個挑戰。[/quote]

在它的前一篇[b][url=http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/oct/31/today-e4.htm]網絡數碼︰併購還沒結束[/url][/b]也稍微提到
[quote]對於併購,陳銘堯說,webs-tv只會選擇領導品牌,「水平與垂直整合都有可能」,webs-tv併購影音網是水平整合;買下和信ADSL與蕃薯藤,則是往產業鏈的上游與下游發展;至於陳銘堯不願證實的百視達併購案,一旦成功,將打通webs-tv在影片授權上的任督二脈,也成功由虛擬通路轉進實體通路。[/quote]

而關於 yam 被併購的評論,雖然我覺得 Yam 其實做的很好,並不算失敗。
[quote][b][url=http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/aug/23/today-stock9.htm]濃厚學者性格 失掉先機[/url][/b]
記者王珮華/特稿

從1998年成立公司以來,搭上網路公司熱潮就喊著掛牌至今,蕃薯藤最後還是以合併作結,為滿腔理想與熱血的經營模式劃下句點,這或多或少也顯示網路的學術性格終究要被商業所收編。

蕃薯藤算是國內最早的入口網站之一,早在「開拓基金會」時代,現任執行長陳正然與營運長蕭景燈像是發現新大陸一般地,透過網路進行社運活動與聯繫,白色恐怖時代學運出身的兩人,懷抱網路改造社會的理想,為台灣網路歷史寫下多個第一的紀錄。

佔了早發「可能」先至的優勢,蕃薯藤獲得包括德國博德曼集團、微軟、宏碁集團的資金,積極籌備赴美掛牌,但網路股災讓蕃薯藤壯志未酬,蕃薯藤一直未達成全年損益平衡,讓股東都失去了耐性。

蕃薯藤可說實在沒有不成功的理由,但濃厚的學者性格,以及死守自有搜尋技術的堅持,讓它在與跨國網路公司競爭時,顯得死板而缺乏彈性,更遑論蕃薯藤主事者公益優先,利潤其次的理念,讓蕃薯藤失掉勝出的先機。[/quote]

[quote][b][url=http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/aug/31/today-e7.htm]陳正然 堅持草根媒體理想性[/url][/b]
記者王珮華/特稿

入口網站蕃薯藤自從宣佈與網絡數碼合併後,即引起市場上的不勝唏噓。蕃薯藤從當年跨國公司搶著投資的輝煌時代,到現在選擇略帶黯淡地合併,許多人將責任歸咎執行長陳正然,但對於陳正然而言,他態度輕鬆的表示,這未嘗不是一個「好玩」的開始。

蕃薯藤堪稱台灣入口網站的元老,從台灣第一個入口網站,第一個國人研發的搜尋引擎,連微軟、宏碁、博德曼集團都捧著錢來投資,陳正然從社運健將,搖身為科技新貴,更難得的是,在朝向商業發展的同時,仍不忘當年投入網路事業所本的公益初衷。

看到蕃薯藤從當年的第一,掉到現在的老三,甚至老四,批評者認為,正是陳正然的理想性,在商業運作上綁手綁腳,讓蕃薯藤失了先機;但支持陳正然的人,卻認為網路再怎麼商業發展,不能失去草根媒體的理想性,陳正然希望透過網路改造社會,不能因商業而妥協。

陳正然的確不像一般企業負責人,蕃薯藤由過去的輝煌到今日的合併,陳正然依舊維持平淡的生活,依舊騎著腳踏車上下班;而他經營蕃薯藤的目標,也與一般企業主追求利潤至上不同,蕃薯藤與網絡數碼「合併」,陳正然也強調,合約上載明,旗下開拓基金會將繼續運作,可見公益在陳正然心中份量。

在合併記者會值得祝福的場合,陳正然固然笑臉盈盈地希望透過與網絡數碼的合作,重新在寬頻網路市場,與競爭者進行下一階段的競逐,但把蕃薯藤嫁給一個真正的商人,總比既無法獲利,公益因此無以為繼的好,網路市場的理想與商業,在此分道揚鑣。[/quote]

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